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          智慧鑌鋼

          數字領航,智贏未來

          信息化建設
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          鑌鋼集團信息化建設歷程

          作為鋼鐵行業一名“后起之秀”,在“對標同行,后發先至”的建設思路指引下,由鑌鋼IT團隊主導的信息化建設工作多點開花,獲評“江蘇省星級上云企業”,并成功獲得國家“兩化融合”貫標評定證書。


          信息化建設
          • 保暢

            2016年-2021年上半年

          • 打通

            2021年下半年-2022上半年

          • 智變

            2022下半年-未來

          01

          階段一:2016年-2021年上半年;建設關鍵詞:保暢

          這一階段信息化建設工作重心在于:解決進出廠物流不暢、效率低下這一大規模流程制造業共性的“老大難”問題。自2017年1月1日自主開發的成品WMS系統正式上線運行以來,在部分軟件開發專業廠商的通力協作下,陸續成功上線了成品物流系統、銷售系統、招采管理系統、餐飲/考勤一卡通系統、EHS安全環保系統、無人值守計量系統、廢鋼管理系統、原料物流系統等業務系統。在確保能源、環保等政策要求得以合規落地的情況下,將成品的銷售、計量、發運業務,以及原/輔/燃料的采購、進廠、收貨、計量業務由線下轉為線上,將車輛進廠許可由事中前移至事前,極大提升了進出廠物流的運轉效率。

          同一時期,公司管理層極富前瞻性地邀請國際知名管理咨詢公司麥肯錫為公司經營管理發展賦能。在麥肯錫團隊的帶領下先后完成運營指標體系梳理與數據算法定義,依托DPM數字化績效平臺采集各類進銷存與生產數據進行匯總分析,固化管理報表,通過自上而下的方式推動業務改進,為下一階段信息化建設積累了較為豐富的“需求樣本”。

          02

          階段二:2021年下半年-2022上半年;建設關鍵詞:打通

          本階段的信息化建設以ERP企業資源計劃系統的導入實施與跨系統業務集成為核心,旨在實現“兩個打通”,即:端到端的業務打通、業務與財務的一體化打通。2022年1月1日,隨著由SAP ERP系統、SRM供應商管理系統、立庫WMS系統、LIMS實驗室管理系統、銀企直連系統、金稅系統組成的項目群集中上線成功,以及OA、原料物流、成品物流、廢鋼管理系統等原有系統平臺的有效集成,信息化建設開始為公司經營管理改進提供以下助力:

          業務數據規范化:全面梳理并優化物料、產線、產品BOM、客戶、供應商、檢驗計劃、檢驗特性、成本中心、科目體系等主數據編碼規范,明確各項數據責任歸口部門,建立符合鋼鐵行業和公司自身管理需要的數據治理體系。

          端到端流程打通:全面串聯公司項目管理、采購管理、倉儲物流管理、質量管理、生產管理、銷售管理、財務應收應付、成本核算管理等核心業務領域并加以賦能。業務鏈條實現端到端的打通,各領域業務數據實現線上化呈現,操作記錄可追溯。

          業務財務一體化:通過生產訂單實現精確到產線的實時成本核算,強化財務的事中監控職能;通過銷售、采購、項目管理與財務模塊的集成,強化公司的資金管理;根據合同條款、計量質檢數據自動生成優質優價結算單,減少人工干預,顯著提升財務精細化管理水平。

          夯實數字化轉型基礎:啟用企業數據總線,將ERP、OA等11個關聯系統,通過120多個接口加以數據集成,實現部門間、崗位間信息的“一次錄入,全局共享”,最大程度確保數據一致性,消除信息孤島,為公司數字化轉型夯實數據基礎。

          03

          階段三:2022下半年-未來;建設關鍵詞:智變

          展望2022年下半年及今后的信息化建設工作,“以智能化引領工藝改進,以數字化推動業務變革”將是一項長期的戰略愿景。計劃圍繞以下兩大主線開展工作:

          智能制造主線:公司現正與鋼鐵行業智能制造專家——重慶中冶賽迪開展合作,繪就面向未來的智能制造業務藍圖。計劃在當前穩步實現打通的經營管理層信息系統平臺基礎上,開展鐵區、鋼軋、生產管控三個一體化平臺的建設,以及工業互聯網平臺的部署實施,一方面充分集成現有業務系統運營數據并持續積累,一方面對前期實施的智能化料場、數據集控中心、能源管理平臺、無人值守計量設備等生產現場升級改造項目加以有效集成,打造以數據識別并推動工藝改進與管理變革的智能制造體系。

          智慧型基礎設施主線:通過同步開展智慧辦公中心、智慧園區、智慧物流三大基礎設施智能化建設舉措,逐步建成“同城雙中心”的高可用數字化機房,并通過生產辦公園區門禁、物流、安防管控一體化,實現人、車、物內部流轉的智能化,更加高效地支持公司各項生產經營活動。

          數字領航,智贏未來。企業信息化建設的過程,正是以數字化經營管理理念和智能化技術思維不斷優化、重構企業全業務流程,尋找、孕育新的商業機會的過程;也正是IT與業務相互融合、相互成就的過程。包括IT團隊在內的全體鑌鋼人已然在這條荊棘與美景并存的道路上邁步前行,途雖遠而必達!

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